擘畫新藍圖，開啟新征程。1月18日至20日，集團公司各部門各分子公司至集團公司商學院相繼進行了績效落地培訓課程學習，以及2021年目標責任書的簽訂。

集團公司為建立以業績為驅動導向的經營管理模式，進一步加大推行目標責任承諾制，完善考核獎懲和激勵機制，充分調動管理者的積極性和創造性，提高各子公司經營管理水平，真正做到責任管理、獎罰分明，實現集團公司持續穩健發展。

01 培訓會開場，白玉清總經理首先和大家分享了有關績效考核及簽訂目標責任書的意義：“做績效不在于獎懲，而是為了加強對工作過程的把控，希望增加大家的目標意識，做好自己的年度目標規劃，無論是個人還是企業需要發展都離不開目標，績效和簽訂企業目標責任書的意義在于統一個人與公司的目標，在實現個人目標的基礎上完成公司的整體年度發展，最終實現個人成長與企業發展的共贏。”

02 績效落地培訓課程中，白玉清總經理、趙建國副總經理圍繞公司五年及年度戰略規劃、確認管理層各崗位指標及目標責任、公司崗位職涯路徑等內容與參會人員進行了集體討論，人力資源部部長陸美霞就圍繞主旨話題全程講解。每一環節集體討論后，再由各部門及分公司進行分組討論、學習和分享。最終形成公司五年及年度戰略規劃定位方案。

分組討論

03 討論學習中，大家積極建言獻策，氣氛熱烈，在交流學習中愈加明確公司的發展定位和目標，信心滿滿、干勁十足。

認真聆聽、仔細記錄，做好目標規劃與分解

培訓分享，團結一致，向目標出發

年度目標簽約儀式上，集團公司總經理白玉清分別與庫爾勒分公司、烏魯木齊分公司、獨山子分公司、花園酒店分公司、鉆井勞務公司、鉆井生活服務等公司簽訂了目標責任書。

“千斤重擔有人挑，人人頭上有指標”！

總結

簽約儀式上，白玉清對2021年公司的主要工作進行了具體部署，他提出，站在國家“十四五”的開局之年，公司也迎來了發展的新元年、新起點。今年公司將以全新的發展理念優化“做細管理、做優服務、做精菜品”的服務體系，打造4D餐飲管理升級版，加強與市場的深度融合。各項目負責人要形成團餐品牌深耕意識，以項目自身為經營單位，重點提升品質管理，強化過程及細節管控，并要求各項目負責人盤點2021年的重要節點，以重要節點推動項目各項工作，同時做好人才梯隊建設以應對公司及各項目進一步的發展。

“想好、計劃好比做好更重要。”白玉清倡導大家永遠走在時間前面，提前規劃好未來的每一步，為公司打造疆內一流、國內知名的餐飲管理企業不懈奮斗。

簽訂目標責任書后，各分公司負責人表示：